No ano de 2026 realizei um sonho: visitar o Parque Nacional da Serra da Capivara. Esse parque, patrimônio Mundial pela UNESCO, tem a maior concentração de sítios arqueológicos das Américas e foi criado em 1979 - em parte por grande influência da arqueóloga brasileira Niede Guidon.

Você conhece Niede Guidon?
Mais do que um sítio turístico, a Serra da Capivara é um território de memória profunda. E além de me emocionar com a qualidade, extensão e vivacidade das pinturas (vale a pena conhecer!) aprendi muito sobre o trabalho de transformação que Niede Guidon liderou na região. Embora não sem controvérsias, tem uma clara percepção de um antes e um depois da presença de Niede e sua equipe na região. Vou tentar resumir aqui o legado mas vale a pena conferir os detalhes em outros artigos e documentários. O legado inclui a documentação de milhares de imagens de sítios arqueológicos, proposição de uma nova narrativa da chegada do homem nas Américas, criação do Parque Nacional da Serra da Capivara, Criação do Museu do Homem Americano e do Museu da Natureza (ambos incríveis!), articulação para reconhecimento internacional com a Unesco, inúmeras produções científicas, criação de programas sociais para geração de empregos locais como a capacitação de guias e projeto da fábrica de cerâmica que emprega centenas de pessoas da comunidade local. Ufa. 

O que podemos aprender com tal legado? 
Quero compartilhar aqui alguns Aprendizados de Liderança que esta história de Liderar uma Transformação inspira e ver como podemos aplicá-los também a transformações que lideramos no trabalho. 
Vamos começar por um lugar onde raramente se começa.

Lição 01. Liderar uma Transformações começa com reconhecer seus Erros. 
Antes de se tornar arqueóloga, Niede Guidon e e duas colegas foram lecionar em uma escola de ensino fundamental na pequena cidade de Itápolis. Para resumir a história, esse capítulo terminou com uma revolta estudantil e na paróquia, pedras sendo atiradas nas professoras, um velório encenado e finalmente a expulsão das professoras da cidade. (Se quiser saber mais vale a pena conferir os primeiros episódios do podcast “Os Caminhos de Niede Guidon”). 
A lição aqui é que potencialmente as professoras, não souberam gerenciar as tensões relacionais que o currículo traria e enfrentaram a complexidade de ideias muito novas chegando na cidade com rigidez e sem considerar a cultura e os sistemas profundamente instalados na cidade. Ou seja, apenas ter uma visão (uma nova ideia, uma nova tecnologia, etc) não basta! Uma visão precisa de tradução cultura, habilidade relacional e empatia pelo estágio onde as pessoas estão.
Neste texto estou me permitindo boas margens de interpretação, portanto ouso dizer que a aprendizagem com esses “erros” da Niede e colegas potencialmente ajudou a construir um caminho para liderar em seguida uma Transformação na Serra da Capivara que sim teve muito sucesso. 
Uma Transformação de Sucesso precisa considerar o Contexto Integral: EU COMIGO (em primeira pessoa), NÓS como coletivo (em segunda pessoa) e ESTRUTURAS observáveis (em terceira pessoa). Mas não se preocupe com essas nomenclaturas. Venha comigo que te explico no caminho através de cada uma das lições. 

Lição 02. Liderar uma Transformação começa COMIGO.
Liderar qualquer transformação exige que o indivíduo, o líder, a pessoa sustente um visão, consciência, valores e propósito para o guiar. Para liderar uma transformação, comece primeiro olhando o que precisa ser transformado em si mesmo: tenho um propósito claro? Sei como isso me impacta? Tenho claro do que estou disposto a abrir mão? 
 Niede, muito além de pesquisadora, se tornou guardiã de um território e de uma nova narrativa científica. Ela demonstrou coragem para confrontar as estruturas existentes e uma persistência existencial para sustentar por décadas um projeto no semi-árido. 
Para colocar em termos da teoria integral: sustentamos as Transformações em Primeira Pessoa.

Lição 03. Liderar uma Transformação requer criar uma nova CULTURA.
Para efetivamente transformar, não basta olhar para si mesmo e a sua visão. Preciso criar um sentido coletivo, valores compartilhados. Criar um NÓS. 
Niede, através dos seus projetos educacionais e culturais criou pertencimento onde antes poucas estruturas chegavam.  Quando recém chegou na região, para “descobrir” as tocas onde as pinturas estavam, ela incentivou a comunidade local a ajudar a procurá-las, primeiro oferecendo dinheiro por cada toca,  mas principalmente permitindo que a pessoa que “encontrasse” a toca pudesse dar seu nome a ela.  Hoje quando somos acompanhados no parque pelos guias locais formados pelos projetos educacionais que ela inaugurou, eles contam orgulhosos os nomes de local e a história por trás de cada nome. 
Para colocar em termos da teoria integral: sustentamos as Transformações em Segunda Pessoa, o Nós.

Lição 04. Liderar uma Transformação precisa da criação de sistemas, políticas e processos.
Como líder é possível que você já tenha passado por isso: você tinha a visão, conseguiu constituir uma cultura com seu time e até começava a ver algumas mudanças nos resultados, mas.... com o tempo voltava a perceber os mesmos resultados que tinha antes. 
Isso é porque para liderar uma transformação preciso começar comigo, preciso ter uma cultura, mas, apenas isso não basta. Preciso também instituir sistemas, políticas e processos que conduzem a transformação que quero criar. Como um esqueleto que sustenta o movimento.
Niede Guidon produziu artigos científicos publicados em grandes revistas, criou dois Museus de nível internacional, articulou a criação de um Parque Nacional protegido federalmente, articulou o reconhecimento pela UNESCO, criou guias e regras para o ecossistema de turismo local para preservar a comunidade local. 
Se você está liderando uma transformação reflita sobre quais os rituais, processos, políticas você tem instituído e também como tem articulado sua visão com o ecossistema ampliado. 

Se você está liderando uma transformação, reflita:
Quais rituais, processos e políticas você instituiu?
Como tem articulado sua visão com o ecossistema ampliado?
A Serra da Capivara me inspira a relembrar que transformações reais atravessam décadas. Elas começam em uma consciência, se expandem em comunidade e se consolidam em estruturas. Liderar é, no fundo, cuidar para que o invisível se torne sustentável.
Como líder, é importante lembrar que toda transformação começa com uma pergunta incômoda:
Estou disposto(a) a me transformar na mesma medida em que quero transformar o meu contexto?

Porque sem primeira pessoa, não há segunda.
E sem estrutura, não há legado.